Agiler Festpreis Mustervertrag
- Der agile Festpreis - Hanser Fachbuch
- Gmbh mustervertrag
- Agil – aber richtig: vertragliche Ausgestaltung und agiler Festpreis - GULP
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Vielfach fallen am Ende aber Vertrag und Wirklichkeit auseinander. Sofern jedoch andere Ansätze gemeinsam mit dem Vertragspartner nicht umgesetzt werden können, ist ein Werkvertrag pro Sprint eine gangbare Möglichkeit. Praktikabler ist es, einen Werkvertrag über das gesamte (Groß-)Projekt abzuschließen. Eine Variante hierzu ist es, den Elefanten in mehrere Scheiben zu schneiden. Gerade bei Großprojekten mit längeren Laufzeiten bietet es sich an, in einem Rahmenvertrag die Spielregeln für das gesamte Projekt abzustecken und sukzessive einzelne Phasen z. B. MVP (Minimum Viable Product) sowie folgende Releases erst verbindlich zu beauftragen, wenn die Sicht darauf klarer ist. Beide genannten Varianten können auch als agiler Festpreis (siehe nächster Abschnitt) vereinbart werden. Selbstverständlich können Scrum-Projekte auch als Dienstleistung vereinbart werden, z. wenn nur die Leistung eines Scrum-Master benötigt wird. Geht es um die Integration einer externen Ressource in das Scrum-Team des Auftraggebers, kann ebenfalls eine Arbeitnehmerüberlassung in Betracht kommen.
Der agile Festpreis - Hanser Fachbuch
Gmbh mustervertrag
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Agil – aber richtig: vertragliche Ausgestaltung und agiler Festpreis - GULP
Sla mustervertrag
Geht es um standardisierte Projekte, die sich in gleicher oder ähnlicher Form bereits ereignet haben, können die im agilen Festpreis übliche Testphase und die gemeinsame Überprüfung des Projektfortschritts überflüssig sein. Der Erfolg des hier vorgestellten Vertragsmodells setzt zudem voraus, dass Lieferant und Kunde zur engen Kooperation über die gesamte Projektdauer hinweg bereit sind. Ein gewisses Maß an gegenseitigem Vertrauen ist ebenfalls unerlässlich, damit Einigung zu Kosten, Aufwand und Funktionsumfang möglich ist. Ebenso ist darauf zu achten, dass die sehr groben Anforderungen (Epics), mit denen zu Beginn gearbeitet wird, möglichst bald in kleinere, überschaubare Anforderungen (User Stories) herunter gebrochen werden. Ansonsten besteht die Gefahr zu großer Ungewissheit und den damit verbundenen Risiken. [9] Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Alistair Cockburn: Agile Contracts. 4. September 2006, abgerufen am 14. Juni 2017 (englisch, Schnellübersicht über Vertragsformen in Agilen Projekten).